LEADERSHIP INNOVATIVA: COME POSSIAMO ESSERE DEI LEADER OGGI?
di Michele Mereu
Ogni manager nella propria azienda deve essere anche un leader. In tanti spesso commettono l’errore di credere che essere capo significhi anche essere leader, niente di più sbagliato.
La posizione autorevole del manager non sempre corrisponde con i dipendenti che seguono le istruzioni del manager o che ne condividono gli obiettivi. Il significato di leadership chiarisce che un leader è colui che riesce ad influenzare altri individui o un gruppo per raggiungere insieme un obiettivo.
IL CONCETTO DI TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
Con transformational leadership si intende un approccio, applicabile nel lavoro, che ha come intento quello di cambiare e trasformare le persone in modo che crescano e si migliorino sotto la guida di un leader.
L’approccio parte dal motivare i propri dipendenti, soddisfare i loro bisogni e dar loro valore, questo approccio di leadership ha ovviamente anche lo scopo di trasformare le aziende in aziende di successo valorizzando i propri dipendenti.
Un esempio famoso riguarda Sam Walton, founder di Wal-Mart, visitava di persona le sedi di tutta la nazione per dimostrare l’affetto e la soddisfazione per ciò che i dipendenti facevano ogni giorno per l’azienda.
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I 4 FATTORI DELLA TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
Sono 4 i fattori identificati della transformational leadership, chiamati anche “four I’s” (le 4 I). I 4 fondamenti sono: Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation e Individual Consideration.
L’unione di questi 4 fattori crea il manager che opera sopra ogni aspettativa.
Idealized Influence descrive i manager che sono degli esempi da seguire per i propri dipendenti. Manager di cui ci si fida, che rispettiamo. Si riferisce ai manager che secondo i dipendenti prendono le giuste decisioni per l’azienda.
Inspirational motivation descrive i manager che motivano continuamente i propri dipendenti a seguire la vision dell’azienda. Si riferisce a quei manager che incoraggiano il proprio team, li aiutano a raggiungere gli obiettivi aziendali e tengono alto lo spirito in azienda.
Intellectual stimulation descrive i manager che spingono i propri dipendenti ad innovarsi, ad essere creativi e a sfidare i credi comuni. Usano il pensiero critico e il problem solving come chiave di crescita per l’azienda.
Individual consideration descrive i manager che fungono da mentor e consigliano i propri dipendenti. Aiutano i propri dipendenti a raggiungere gli obiettivi non solo aziendali ma anche personali.
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PUNTI DI FORZA E PUNTI DEBOLI DELLA TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
Come per ogni teoria anche per la Transformational Leadership ci sono punti di forza e punti deboli.
I punti di forza, come ampiamente studiato in ogni altra strategia di leadership conosciuta, riguardano l’efficacia della leadership quando il manager conoscere bene il valore e i bisogni dei propri dipendenti.
Questo punto di forza offre la possibilità al manager di strutturare la crescita aziendale e ai dipendenti di condividere la visione e dare il massimo per l’azienda.
I punti deboli invece riguardano l’uso scorretto della leadership che spesso i manager applicano in modo superficiale, vedendosi leader, come fosse un tratto della propria personalità più che un comportamento che si apprende e si migliora.
Inoltre c’è naturalmente il rischio di abuso di potere dato dall’influenza che il manager può avere.
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COME ESSERE DEI LEADER MIGLIORI
Un’azienda può crescere grazie alle persone che ci lavorano, non solo alla visione o alle decisioni del manager. Ciò che il manager può sicuramente fare:
Potenziare e responsabilizzare i propri dipendenti ad agire al meglio per l’azienda;
Essere un esempio da seguire e essere una persona di alto valore;
Ascoltare ogni punto di vista e sviluppare nel team uno spirito di collaborazione;
Avere una vision condivisa da ogni persona all’interno dell’azienda;
Essere il primo motore del cambiamento all’interno dell’azienda per essere un esempio di cambiamento per i propri dipendenti.
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